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Die Business Impact Analyse ist der Punkt, an dem aus Vermutungen Zahlen werden: Welche Prozesse sind wirklich zeitkritisch, wie schnell müssen sie wieder laufen, und welche Ressourcen hängen daran? Ohne belastbare BIA bleibt jede Notfallplanung Behauptung.
Dieser Lehrgang führt durch die BIA in der Reihenfolge, in der sie auch im Projekt abläuft – vom Vorfilter über die Schadensanalyse bis zur Festlegung der Wiederanlaufparameter und zur Nutzung der Ergebnisse in der weiteren Planung.
Keine. Wer den BSI-Standard 200-4 oder die ISO 22301 bereits kennt, steigt schneller ein; erklärt werden die Grundlagen dennoch.
Vortrag, Erhebungsvorlagen und ein durchgehendes Beispiel, an dem die Parameter gemeinsam hergeleitet werden. Eine Wissensüberprüfung schließt den ersten Teil ab.
Teilnahmezertifikat.
Die vollständige Anschrift, Anfahrt und Hinweise zur Übernachtung erhalten Sie nach der Anmeldung.
4,8 von 5 · 4 Rückmeldungen
Die BIA wurde endlich einmal so erklärt, dass man sie anschließend auch wirklich selbst durchführen kann.
Sehr praxisorientiert. Besonders hilfreich waren die Beispiele zu MTPD, RTO und den Abhängigkeiten zwischen Prozessen und Ressourcen.
Sehr guter Workshop mit vielen praktischen Hinweisen. Ich hätte gerne noch etwas mehr Zeit für die Auswertung der Ergebnisse gehabt.
Christian vermittelt das Thema sehr verständlich und ohne die BIA unnötig kompliziert zu machen. Für unsere weitere BCM-Arbeit sehr hilfreich.
Rückmeldungen aus durchgeführten Lehrgängen, schriftlich oder über den Auswertebogen erhoben und mit Zustimmung veröffentlicht. Nachnamen abgekürzt.
„Sehr praxisorientiert. Besonders hilfreich waren die Beispiele zu MTPD, RTO und den Abhängigkeiten zwischen Prozessen und Ressourcen.“ – Benjamin R.
