Leistungsübersicht
Die Leistungen werden modular aufgebaut und individuell auf die Bedürfnisse, Reifegrade und Rahmenbedingungen Ihrer Organisation abgestimmt. Je nach Ausgangssituation wird von der ersten Analyse über Konzeption und Implementierung bis hin zu Training, Betrieb und kontinuierlicher Weiterentwicklung unterstützt.
Analyse & Bewertung
Durch fundierte Analyseleistungen wird die Grundlage für ein wirksames Risikomanagement, Business Continuity Management und Krisenmanagement geschaffen. Ziel ist es, Schwachstellen und Abhängigkeiten frühzeitig zu erkennen und fundierte Entscheidungsgrundlagen für die Weiterentwicklung der Organisation zu schaffen.
Risikoanalyse: Systematische Identifikation und Bewertung von Risiken, die den Geschäftsbetrieb beeinträchtigen können.
Reifegradanalyse (Maturity Assessment): Überprüfung des aktuellen Stands von Risikomanagement- und BCM-Strukturen im Vergleich zu Best Practices und Normanforderungen.
Business Impact Analyse (BIA): Ermittlung der zeitkritischen Geschäftsprozesse, Ressourcenabhängigkeiten und Auswirkungen eines Ausfalls zur Ableitung von Wiederherstellungsprioritäten.
Gap-Analyse: Gegenüberstellung des Ist-Zustands mit Soll-Anforderungen zur Identifikation von Handlungsfeldern und Verbesserungspotenzialen.
Umsetzung & Einführung
Wir begleiten die operative Implementierung und sorgen für klare, belastbare Prozesse im Ernstfall.
Implementierung von Managementsystemen: Begleitung bei der strukturierten Einführung und operativen Verankerung von Risiko-, BCM- oder Krisenmanagementsystemen in der Organisation.
Erstellung von Wiederherstellungs- und Business Continuity Plänen (BCP): Unterstützung bei der Planung und Ausarbeitung von Recovery-, Wiederanlauf- und Notfallprozessen zur Sicherstellung der Fortführungsfähigkeit.
Disaster-Recovery-Planung: Entwicklung technischer und organisatorischer Maßnahmen zur Wiederherstellung nach schwerwiegenden Störungen.
Krisenaufbau: Aufbau einer funktionierenden Krisenstruktur inklusive klarer Entscheidungswege, Eskalationslogiken und Rollenverteilung.
Alarmierungs- und Kommunikationsketten: Entwicklung und Dokumentation strukturierter Abläufe für die interne und externe Alarmierung im Ereignisfall.
Schnittstellenmanagement: Abstimmung und Integration angrenzender Prozesse und Systeme zur Gewährleistung durchgängiger Handlungsfähigkeit.
Betrieb & Begleitung
Wir unterstützen auch im laufenden Betrieb – von der Systempflege bis zur Begleitung realer Ereignisse.
Operative Betreuung von Managementsystemen: Laufende Unterstützung im Betrieb von Risiko-, BCM- und Krisenstrukturen.
Risikocontrolling: Überwachung und Bewertung relevanter Risiken sowie Nachverfolgung definierter Maßnahmen.
Krisenvorbereitung & Stabsbefähigung: Regelmäßige Befähigung und Vorbereitung von Führungskräften und Krisenstäben auf den Ernstfall.
Dokumentation & Reporting: Pflege und Weiterentwicklung der notwendigen Nachweise, Berichte und Übersichten.
Stakeholder Alignment: Sicherstellung eines abgestimmten Vorgehens mit relevanten internen und externen Interessengruppen.
Monitoring kritischer Prozesse und Ressourcen: Überprüfung der Funktionsfähigkeit relevanter Abläufe sowie der zugrunde liegenden Ressourcen.
Incident- und Krisenbegleitung: Unterstützung während realer Ereignisse oder Störungen zur Stabilisierung und Entscheidungsunterstützung.
Konzeption & Aufbau
Auf Basis der Analyseergebnisse entwickeln wir tragfähige Governance-Strukturen und Strategien, die Risiko-, Kontinuitäts- und Krisenmanagement professionell verankern.
Strategieentwicklung: Definition einer maßgeschneiderten Vorgehensstrategie zur Stärkung organisationaler Resilienz unter Berücksichtigung regulatorischer und operativer Anforderungen.
Governance- und Rahmenwerk: Entwicklung eines klaren Regelwerks mit Rollen, Verantwortlichkeiten und Strukturen zur wirksamen Steuerung von Risiko-, BCM- und Krisenprozessen.
Managementsystem-Aufbau: Strukturierung und Implementierung eines ganzheitlichen Managementsystems zur verlässlichen Integration in bestehende Unternehmensprozesse.
Organisationsprüfung: Bewertung der organisatorischen Aufstellung, Entscheidungswege und Schnittstellen, um Stabilität und Handlungsfähigkeit sicherzustellen.
Weiterentwicklung: Ableitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung und professionellen Reife der Organisation.
Training & Übungen
Wir machen Strukturen nicht nur konzeptionell belastbar, sondern auch praktisch einsatzfähig.
Krisenstabsübungen: Realitätsnahe Überprüfung der Einsatzfähigkeit von Krisenorganisationen.
Planspiele & Tabletop Exercises: Szenariobasierte Übungen zur Entscheidungsfindung ohne operative Belastung.
Livesimulationen: Test komplexer Krisenszenarien unter Echtzeitbedingungen.
Schulungen & Befähigung: Strukturiertes Kompetenzaufbauprogramm für verantwortliche Rollen.
Awareness-Trainings: Sensibilisierung der Belegschaft für Risiken, Abläufe und Verhalten im Krisenfall.
Lessons-Learned-Sessions: Ableitung von Verbesserungen aus vorangegangenen Übungen oder realen Ereignissen.
Stresstests & Entscheidungsübungen: Überprüfung von Reaktionsfähigkeit, Priorisierung und Führungsverhalten unter Druck.
Optimierung & Weiterentwicklung
Im Rahmen der Optimierung und Weiterentwicklung begleiten wir Organisationen dabei, vorhandene Strukturen im Risikomanagement, Business Continuity Management und Krisenmanagement systematisch zu verbessern und langfristig auf ein höheres Reifegradniveau zu heben.
Auditvorbereitung & Begleitung: Unterstützung bei der Vorbereitung auf externe Überprüfungen und Zertifizierungen.
Reifegradsteigerung: Strukturierte Weiterentwicklung vorhandener Organisations- und Resilienzfähigkeiten.
Wirksamkeitsprüfung: Bewertung von Maßnahmen, Abläufen und Strukturen hinsichtlich Funktion und Effizienz.
KPI-/KRI-Definition: Entwicklung geeigneter Kennzahlen zur Steuerung und Weiterentwicklung.
Kontinuierliche Verbesserung: Etablierung eines systematischen Verbesserungsprozesses zur langfristigen Stabilisierung.
Besondere Leistungsfelder
In besonderen Leistungsfeldern unterstützen wir gezielt bei regulatorischen und strategischen Anforderungen, die über das klassische BCM hinausgehen, etwa im Kontext von Resilienzpflichten, Lieferkettenabhängigkeiten sowie KRITIS- und NIS2-Anforderungen.
Resilienzberatung: Unterstützung beim Aufbau umfassender organisatorischer Widerstandsfähigkeit.
Lieferkettenresilienz / Third-Party-Risiken: Bewertung und Absicherung wesentlicher Abhängigkeiten von Dienstleistern und Partnern.
KRITIS-/NIS2-Compliance: Ausrichtung an regulatorischen Vorgaben und gesetzlichen Resilienzpflichten.
Normenintegration (ISO 22301 / ISO 27001): Verzahnung bestehender Systeme mit geltenden Standards.
Möchten Sie wissen, was zu Ihrer Ausgangslage passt?
Schreiben Sie mir kurz Ihr Ziel und Ihre bevorzugte Rückmeldung (E-Mail oder Telefon) – ich melde uns zeitnah und vertraulich.
Wenn Sie bereits ein konkretes Anliegen oder einen spezifischen Unterstützungsbedarf haben, können Sie auch direkt einen Termin vereinbaren, um Ihr Vorhaben im persönlichen Austausch zu besprechen.
Wissen, das wirkt.
Bereiten Sie sich jetzt auf aktuelle Anforderungen im Risikomanagement und Business Continuity Management (BCM) vor – praxisnah, normkonform und zukunftssicher.
Dieses Network-Mitglied referiert regelmäßig zu zentralen Themen wie:
- Business Impact Analyse (BIA)
- Schutzbedarfsanalyse & Informationsklassifizierung
- BCM-Strategien & Notfallplanung gemäß ISO 22301
- Schnittstellen zu ISO/IEC 27001 & 27002
- Umsetzung von Risikomanagement nach ISO 31000
- Vorbereitung auf KRITIS-Dachgesetz & NIS2
- Zertifizierungen für Business Continuity Manager
Ob kompakter Workshop, modularer Lehrgang oder individuelle Zertifizierung – hier erhalten Sie fundierte Expertise für den Ernstfall.
Jetzt informieren und vorbereitet sein, wenn es zählt.
Download aktueller Entwurf KRITIS Dachgesetz
Bleiben Sie auf dem Laufenden
Hier finden Sie eine Auswahl aktueller LinkedIn-Posts dieses Network Members. Die Beiträge geben Einblicke in fachliche Schwerpunkte, Praxisimpulse, Projektaktivitäten oder aktuelle Diskussionen rund um Sicherheit, Resilienz, Führung und mehr.
BIA-Template 2.0
Das BIA Template 2.0 vereint Business Impact Analyse und Informationsklassifizierung in einem gemeinsamen Schritt. Prozesskritikalitäten, Verfügbarkeitsanforderungen und Schutzbedarfe von Informationen können gleichzeitig erfasst werden, sodass keine getrennten Analysen mehr notwendig sind. Dadurch entsteht ein integrierter, ressourcenschonender Ansatz, der BCM und ISMS auf das gemeinsame Ziel der Resilienz ausrichtet.
BIA-Template
Die automatisierte Business Impact Analysis ermöglicht eine strukturierte Erfassung kritischer Geschäftsprozesse, Ressourcen und Abhängigkeiten. Die bereitgestellte Excel-Datei enthält integrierte Berechnungslogiken und standardisierte Eingabefelder, wodurch die Datenerhebung und Verarbeitung deutlich vereinfacht und ein konsistentes Ergebnisformat gewährleistet wird.
